7月21日，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)承包有限公司在五樓會議室順利召開了五屆董事會三(sān)次暨六屆董事會一次會議。公司股東代表來連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事趙彪、來(lái)盛(shèng)罡(gāng)、練慶慧等出席會議。公司監事葉曼樺及杭州建工集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議。會議由廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)董事長趙彪主持。

根據會議議程，會議選舉了趙彪同志繼續連任廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)六屆董事會董事長，選舉了葉曼樺同志任廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)六屆董事會監事，會議繼續聘任來(lái)盛(shèng)罡(gāng)同志爲廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)總經理，練慶慧同志爲廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)財務總監，聘任練慶慧、趙譚生爲杭州廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)承包有限公司副總經理，其(qí)餘(yú)經(jīng)營(yíng)班(bān)子(zi)成(chéng)員(yuán)繼(jì)續(xù)連(lián)任(rèn)。

會議聽取了來(lái)盛(shèng)罡(gāng)總經理代表公司經營班子所做的2014-2016年(nián)度行政工作報告和年(nián)度工作計劃，審議並通過了公司2014-201年(nián)(nián)度(dù)財(cái)務(wù)決(jué)算(suàn)報(bào)告(gào)和(hé)利(lì)潤(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案(àn)、2017年(nián)度財務預算方案等。2014-2016年(nián)，公司保持了穩中有升的發展態勢，共完成勞務產值37.87億(yì)元(yuán)，新承接業務41.81億(yì)元(yuán)，共籤訂勞務分包合同2333份，傳統勞務向着品牌最優化、效益最大化、風險最低化的目標做實、做穩，同時穩紮穩打拓展大勞務，深化項目管理，深入推進公司轉型升級，各業務板塊齊頭並進，代管的集團第四分公司和安徽分公司生產經營業績也比較出彩，三(sān)年(nián)內中標工程17個，完成產值14.0億(yì)元(yuán)，新承接業務25.26億(yì)元(yuán)，在安徽市場上形成了立足合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等多個地區的市場布局，檢測和勞務中介業務也在逐步推進當中，可以說，近年(nián)來廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)的綜合實力不斷加強，品牌效益也得到顯現。

會議充分肯定了廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)在五屆董事會三(sān)年(nián)任期內所取得的發展成就，以(yǐ)及(jí)在(zài)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)、改革創新之路上所做出的巨大貢獻。同時，股東代表、董事、監事與其他與會人員對廣通下一步的發展提出了殷切的希望和具體的要求。集團總經理宋志剛對廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)近年(nián)來快速發展取得的成績給予了肯定，他提出，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)要切實做好日常的民工實名制管理工作，要不斷加強自身的內部管理工作，避免年(nián)底發生民工工資糾紛事件。安徽分公司在民工實名制管理上已經做出了有益的探索，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)要總結經驗，梳理並制定好相關的工作流程，以點帶面、逐步拓展，可於在杭項目進行推廣實行，讓民工實名制管理真正落實到位。

他還指出，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)要進一步加強服務管理工作，可以探索提供勞務臺賬、勞務專管員、民工工資銀行代發等服務，提升企業附加值；同時也要防範好管理風險，營改增後的勞務分包合同要儘快完善並落實到位。另外，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)也要加大外部業務的拓展力度，以積極應對外部經營環境的變化；要進一步重視技術人員的培訓和比武工作，要積極挖潛，力(lì)爭(zhēng)爲(wèi)企(qǐ)業(yè)信(xìn)用(yòng)分(fēn)加(jiā)分(fēn)。他最後指出，四分（安徽分）要進一步加強項目管理，加大質量安全的管控力度，加快竣工項目結算以解決資金瓶頸。公司監事葉曼樺強調廣通應提高財務風險防範意識，特別要重視營改增、稅務稽查等政策因素對公司造成的衝擊。

最後，公司股東代表、集團公司董事長來連毛作了重要講話。來董事長充分肯定廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)近幾年(nián)的發展，指出廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)在外部做出了信譽、品牌和規模，內部管理也超過了預期的願景，但隨着市場和一系列政策的轉變，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)必須通過系統化的調研，確立完整的目標，制訂實施的計劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發展方向和發展模式，並提出具體幾個方面的要求：（一）會議上探討的公司機構調整，設置三(sān)部一室（經營部、成本部、生產工程部、辦公室），有利於更高效地管理，便於內部資源整合，節約管理成本，可以從最大層面上來調動員工的工作積極性，把合適的人用在合適的崗位，但必須先出具方案來確定成本和機構穿插問題，並要解決好激勵機制問題，以激發工作積極性；（二）對於勞務分包業務，要提出更加完整的服務手段和服務形式，切實提高服務質量，以提升服務來作爲廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)的最大出路；（三(sān)）做好人才的培訓，尤其是對中層幹部的培養，結合集團內訓學校，提高公司整體的學習氛圍，提升整體素質。

董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)在(zài)講(jiǎng)話(huà)的(de)最(zuì)後(hòu)，強調廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)是集團內部的先進標杆，集團公司有理由、也有責任對廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)提出更高的要求，希望新一屆董事會和經營班子能走在前列，幹在實處，做執行制度的楷模；能善於總結、善於創新，做(zuò)體(tǐ)制(zhì)和(hé)機(jī)制(zhì)創(chuàng)新(xīn)的(de)標(biāo)兵(bīng)，帶領廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)取得更加卓越的成果。而廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)也一直堅信，只有堅持創新才能謀求發展，只有創新才能走在前列。高舉創新發展的旗幟，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)在(zài)第(dì)六(liù)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)的(de)領(lǐng)導(dǎo)下(xià)一(yí)定(dìng)會(huì)再(zài)創(chuàng)造(zào)輝(huī)煌(huáng)！

（廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù) 曾葉瓊）